何文波还就后期做好疫情应对和稳钢管市场、稳钢材经营工作提出了5点意见：

第一，坚定自信，钢铁行业有实力、有能力、有条件应对市场出现的风险。他指出，钢铁行业要看到自身的有利条件：其一，疫情控制已经出现良好势头，复工复产也在有序进行。从国家和地方来说，应对的思路也越来越清楚，既能“踩刹车”又能快速启动。虽然我们目前仍面临一些问题，但随着这些问题得到解决，行业运营就会回归常态。当然，协会也帮助大家尽快去解决这些问题。其二，中国经济发展的大局没有改变，困难是暂时的。特别是疫情过去以后，国家要完成2020年的战略任务，在基础设施、基本建设等方面的投资力度会进一步加大。这对钢铁是一个利好，钢铁需求在第二季度以后乃至下半年将比较饱满。其三，钢铁行业的整体实力和竞争力这几年得到了改善，包括钢铁行业的资产负债率和资金状况，比前两年好了很多。其四，国家“六稳”政策不断出台，为企业发展提供了较好的外部环境。其五，越是在危机出现的时候，国家治理能力提升越快。政府的响应速度正在加快。

第二，加强行业自律，合理安排生产节奏。在当前形势下，一方面，钢铁行业要努力克服由于疫情影响造成的运输和物流不畅给原料供应和产品发货带来的不利影响，千方百计保持生产安全顺行，保障下游产品供应；另一方面，更要重视下游钢铁需求出现短期停滞和急剧下降带来的高库存风险。建议各企业要尊重市场规律，在保证供应的前提下，合理安排生产节奏，有效安排产能释放，坚持按订单组织生产、按市场需求组织生产，努力促进钢铁上下游产业的供需平衡。

第三，加强供应链合作，共同维护市场稳定。有效抵御疫情冲击，不仅要靠钢铁企业的努力，还要靠钢铁供应链的紧密合作。在此特殊时期，受到疫情冲击的不仅仅是钢铁企业，整个流通环节都承受着巨大压力。各企业有必要在此期间进一步加强与供应链各类商业机构的相互沟通，以此来增进理解、相互协同，共担风险、共渡难关。当前要更加注重库存监测和管理工作，及时监测和预判，根据市场需求变化，及时调节产销策略。

第四，特殊时期更要重视行业信息的管理。战时状态下，快速及时的信息传递对经营者的有效决策是十分关键的。一方面，及时得到钢铁市场全局信息和数据，对企业正确判断形势和合理调整预期会大有帮助；另一方面，市场本身也需要及时得到各企业对市场有重要影响的经营政策调整和企业重大生产安排调整信息，包括重要装备检修信息等重大事项，这些对市场参与者和投资者做出正确的市场判断都会有好处。目前这方面工作已经有了新的进展，希望会员企业更加重视和支持这项工作，相信疫情过后，行业的数据信息体系将有新的进步。

第五，要深挖潜力，提高运行质量和效率。对标挖潜是钢铁行业克服困难的制胜法宝。多年来，钢铁企业在对标挖潜方面不断创新，积累了丰富的经验，已从技术经济指标、成本项目对标逐步发展到效益对标、产线对标、国际对标等方面。今年，提高效率、控制资金风险的任务很重，希望我们共同继续努力练好内功，深挖内部潜力，不断优化结构，真正提高企业的国内外竞争能力，大力降本增效。只有这样，才能真正实现行业的高质量发展。

“我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。疫情带来的是暂时的困难，即使需求有所减少，我们也有办法克服。”何文波强调，“总的来看，我们要坚定信心、理性应对，携手应对市场挑战，尽最大努力维护市场秩序，促进行业健康发展。”