对于哪些有意向建自有仓库的钢铁电子商务交易平台来说，须着重考虑的是：如何结合实际需求配置相对应规模的自建库，并充分发挥自建库优势，尽量做到以适度投入博取最大的利益。须注意的是，在筹建过程中，钢铁电子商务交易平台作为一个企业，需顺应地方发展远景规划的要求，最好能收购兼并经营状况差的社会仓库，避免重复建设带来的社会资源浪费。

上海钢贸资金缺口风波持续蔓延至今，钢贸圈内大多数企业都缺钱，还有不少企业陷入资金链断裂的困境。然而，在这一背景下，钢铁电子商务交易平台依然搞得火热，特别是在对待自建库的问题上，不能说挥金如土但也称得上是大手笔。在行业资金普遍紧缺的背景下，这也引发了对电商平台该不该建自有仓库的讨论。

有一家钢铁电子商务交易平台在短短的两三个月里，一下子建了两个自建库和一个码头。当然，业内也有持不同意见、反其道而行之的。有一家上市公司不久前将原本为建设钢铁仓储、加工中心募集来的2.4亿元资金，暂时补充流动资金，并决定使用期为一年。

仓库作为钢铁电子商务的一个存储环节，是钢铁物流必不可少的组成部分。那么，这是否意味着电商平台就必须有自建库呢？自建库有哪些优势让一些电商平台趋之若鹜？一个电商交易平台该不该有自建库，应按其实际需要来决定。前一段时间，一些电子商务在推动线上线下互动的同时，纷纷筹措自建库。

自建库可以围绕企业的经营目标作出快速、灵敏的反应，便于企业对供应、仓储、加工、配送等服务情况进行全面掌控，进而满足交易平台在货物存储时间和空间的实际需求，充分显示出企业对交易全过程的控制力。特别是在配送活动频繁时，自建库能根据实际经营业务的轻重缓急，作出合理的安排并付诸实施。

外来业务一概被拒；等到空闲时，社会钢铁仓储量总量也不多，想接额外仓储业务也难。而且钢材日常经营通常会有淡季和旺季之分，而在整个经济发展周期中还有低谷和高峰之别，这样的情况也会反映在钢铁电子商务交易平台上。在淡季和低谷时，存储量不足和周转不畅会直接导致吨钢仓储成本提高。因此，自建库存储量不饱和的话，对任何一个企业来说，都有可能变成一个沉重的包袱。

钢铁电商平台在自己组成的联盟中，一视同仁地将自建库和联盟仓库纳入自身的服务体系。为了监管到位，交易平台可以在各个联盟仓库安装感知化信息装置或视频设备，便于及时了解情况，统一安排存储计划。在具体执行过程中，交易平台向仓库提供仓储管理系统基本功能使用权，并负责为仓库安装、调试和维护互联互动设施，把货物的保管和进出交付给仓库专业团队来打理，确保客户得到专业的服务。在这样的合作中，仓库既能增加业务，又能借助交易平台的品牌，共同提高联盟影响力。如果这样的联盟合作能给双方带来长期利益，就肯定能纳入持续发展的轨道。

电子商务交易平台对自建库握有百分之百的控制权。这样就可以通过内部行政权力有效控制仓储运作的各个环节，便于在统一计划下提高协调运作效率，维护经营周转稳定性。自建库优势还得益于服务协调性强，能有效地保障货物存储安全，有效地为交易活动提供仓储物流服务支持。有条件的话，电商平台还能在提供加工配送、物流金融等一系列增值服务中，创造、增加盈利的契机。

要维持仓库稳定运作，必须引进专业人才和培养一支高素质的经营管理团队，这都需要不间断地投入资金。人们对第三方仓储平台的信赖，也从侧面揭示出我国第三方物流环境尚不成熟、诚信经营缺失、监管不到位、市场体制和机制不完善等各类问题。在这种情况下，有能力的钢铁电子商务交易平台选择自建库是有一定道理的。

钢贸业内出现了两种不同的声音：一种声音是在钢贸行业困难时期投建自有仓库，要有魄力、有眼光，为抢得后市先机作好铺垫；另一种声音是在整个行业资金这么紧张的时候，企业应该根据经营情况作出调整，把防范风险放在首位，紧紧地捂住口袋，把钱放在稳定的盈利点上，便于在后期发展中有资金实力的支撑。

社会仓库。一些规模体量不大的企业或企业经营增量时，临时租借社会仓库，双方通过一单一议，解决货物存储问题。二是协议仓库。即企业与指定仓库有长期合作关系，双方在协议框架下，既有相互制约的条款，又有共同分享盈利的权利。三是自建库。顾名思义，它指的是企业的自有仓库，企业有完全控制权，可根据企业实际情况安排存储计划，合理布局货物堆场，满足企业经营性周转，如果满负荷运作还能在总体上降低企业物流成本。

自建库的上述优势对于发展势头正猛的钢铁电子商务交易平台来说，具有强大的吸引力。自建库一次性投入很大。圈了地后须平整土地，建办公楼，布局室内仓库和堆场，并配置相应起重设备和承担库内驳运的铲车、吊车和车辆，这都需要投入一定量的资金。（聊城无缝管）